MATERI TENTANG KEPEMIMPINAN
Nama
: Dwi ayu wulandari
Kelas
: 2 KA 39
NPM
: 12112275
UNIVERSITAS GUNADARMA KALIMALANG
A.TEORI
DAN ARTI PENTING KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
Proses
mempengaruhi atau member contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya
tujuan organisasi
TEORI KEPEMIMPINAN :
1.
TEORI
GREAT MAN
Anda mungkin pernah mendengar bahwa
ada orang-orang tertentu yang memang “dilahirkan untuk memimpin”.Menurut teori
ini,seorang pemimpin besar dilahirkan dengan karakteristik tertentu seperti
karisma,keyakinan,kecerdasan dan keterampilan social yang membuatnya terlahir
sebagai pemimpin alami.Teori great man mengasumsikan bahwa kapasitas untuk
memimpin adalah sesuatu yang melekat,pemimpin besar dilahirkan bukan
dibuat.Teori ini menggambarkan seorang pemimpin yang heroic dan ditakdirkan
untuk menjadi pemimpin karena kondisi sudah membutuhkannya.
2.
TEORI SIFAT
Teori sifat berasumsi bahwa orang
mewarisi sifat dan ciri-ciri tertentu yang membuat mereka lebih cocok untuk
menjadi pemimpin.Teori sifat mengidentifikasi kepribadian tertentu atau
karakteristik perilaku yang sama pada umumnya pemimpin.Sebagi contoh,ciri-ciri
seperti ekstraversi,kepercayaan diri dan keberanian,semuanya adalah sifat
potensial yang bisa dikaitkan dengan pemimpin besar.
Jika cirri-ciri khusus adalah fitur
kunci dari kepemimpinan,maka bagaimana menjelaskan orang-orang yang memiliki
kualitas-kualitas tetapi bukan pemimpin?Pertanyaan ini adalah salah satu
kesulitan dalam menggunakan teori sifat untuk menjelaskan kepemimpinan.Ada
banyak orang yang memiliki cirri-ciri kepribadian yang terkait dengan
kepemimpinan namun tidak pernah mencari posisi kepemimpinan.
3.
TEORI KONTINGENSI
Menurut teori ini,tidak ada gaya
kepimpinan yang terbaik dalam segala situasi.Kesuksesan tergantung pada
sejumlah variable,termasuk gaya kepemimpinan,kualitas para pengikut dan aspek
situasi.
4.
TEORI SITUASIONAL
Mengusulkan bahwa pemimpin memilih
tindakan terbaik berdasarkan variable situasional.Gaya kepemimpinan yang
berbeda mungkin lebih tepat untuk jenis tertentu dalam pengambilan keputusan
tertentu.Misalnya,seorang pemimpin berada dalam kelompok yang anggotanya
berpengetahuan dan berpengalaman,gaya otoriter mungkin paling tepat.Dalam kasus
lain di mana anggota kelompok adalah ahli yang terampil,gaya demokratis akan
lebih efektif.
5.
TEORI PERILAKU
Kepemimpinan didasarkan pada
keyakinan bahwa pemimpin besar dibuat
bukan dilahirkan.Teori kepemimpinan ini berfokus pada tindakan para pemimpin
buka pada kualitas mental.Menurut teori ini,orang dapat belajar untuk menjadi
pemimpin melalui pengajaran dan observasi.
6.
TEORI PARTISIPATIF
Menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan
yang ideal adalah mengambil masukan dari orang lain.Para pemimpin mendorong
partisipasi dan membantu anggota kelompok merasa lebih berkomitmen terhadap
proses pengambilan keputusan.Dalam teori partisipatif,bagaimanapun,pemimpin berhak
untuk memungkinkan masukan pendapat dari orang lain.
7.
TEORI
MANAJEMEN
Fokus pada peran pengawasan
kinerja,organisasi dan kelompok.Teori ini berdasarkan pada system imbalan dan
hukuman.Teori manajemen sering digunakan
dalam bisnis,ketika karyawan berhasil mereka dihargai,ketika mereka gagal
mereka ditegur atau dihukum.
8.
TEORI
HUBUNGAN
Fokus pada hubungan yang terbentuk
antara pemimpin dan pengikut.Pemimpin transdormasional memotivasi dan
menginspirasi dengan membantu anggota kelompok melihat penting dan baiknya
suatu tugas.Pemimpin focus pada kinerja anggota kelompok dan juga ingin setiap
orang untuk memaksimalkan potensinya.Pemimpin dengan gaya ini sering memiliki
standar etika dan moral yang tinggi.
TIPOLOGI
KEPEMIMPINAN
Merupakan tipe-tipe kepemimpinan lain
yang ada disekitar kita.
a.
TIPE
OTOKRATIS
·
Menganggap organisasi
sebagai milik pribadi
·
Mengidentifikasi tujuan
pribadi dengan tujuan organisasi
·
Menganggap bawahan
sebagai alat semata-mata
·
Tidak mau menerima
kritik,saran dan pendapat
·
Terlalu tergantung
kepada kekuasaan formalnya
·
Dalam menggerakkan
bawahannya sering menggunakan pendekatan
yang mengandung unsur paksaan dan bersifat menghukum
b.
TIPE DEMOKRATIS
·
Tidak berfikiran bahwa
pemimpin adalah manusia mulia yang harus dihormati dan sebagainya
·
Menyingkronisasikan
kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi
bawahannya
·
Senang menerima saran
dan kritik
·
Mengedepankan kerjasama
atau team work
·
Memberikan kebebasan
bawahannya untuk melakukan kesalahan dan kesempatan untuk bawahannya
memperbaiki kesalahannya tersebut dengan kebijakan tertentu
·
Selalu berusaha untuk
menjadikan bawahannya lebih sukses
·
Berusaha mengembangkan
kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin
c.
TIPE
MILITERIS
·
Menggunakan perintah
dalam menggerakan bawahannya
·
Senenga menggunakan
jabatan dan pangkat dalam memberikan perintah
·
Menuntut disiplin yang
tinggi dan melebih-lebihkan formalitas
·
Sukar menerima kritikan
·
Menggemari upacara
untuk berbagai keadaan
d.
TIPE
PATERNALISTIS
·
Menganggap bawahannya
tidak dewasa
·
Bersikap terlalu
melindungi
·
Jarang member
kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif dan mengembangkan
kreasinnya
·
Sering bersikap sok
tahu yang berlebihan
e.
TIPE
KARISMATIK
Tipe
kepemimpinan ini tidak dapat dijelaskan secara nyata karena pemimpin yang
disukai karena karismanya cenderung tidak memiliki patokan khusus dalam
mencirikan apa yang disukai dari sifat kepemimpinan dengan tipe ini.Karisma
seorang pemimpin biasanya tercipta secara alami dari sikap pribadi pemimpin
tersebut.
FAKTOR-FAKTOR
YANG MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN
A.
FAKTOR
KEMAMPUAN PERSONAL
Pengertian kemampuan adalah
kombinasi antara potensi sejak pemimpin dilahirkan ke dunia sebagai manusia dan
factor pendidikan yang ia dapatkan.Jika seseorang lahir dengan kemampuan dasar
kepemimpinan,ia akan lebih hebat jika mendapatkan perlakuan edukatif dari
lingkungan,jika tidak,ia hanya akan menjadi pemimpin yang biasa dan standar.Sebaliknya
jika manusia lahir tidak dengan potensi kepemimpinan namun mendapatkan
perlakuan edukatif dari lingkungannya akan menjadi pemimpin dengan kemampuan
yang standar pula.Dengan demikian antara potensi bawaan dan perlakuan edukatif
lingkungan adalah dua hal tidak terpisahkan yang sangat menentukan
hebatnya seorang pemimpin.
B.
FAKTOR JABATAN
Pengertian jabatan adalah struktur
kekuasaan yang pemimpin duduki.Jabatan tidak dapat dihindari terlebih dalam
kehidupan modern saat ini,semuanya seakan terstrukturifikasi.Dua orang
mempunyai kemampuan kepemimpinan yang sama tetapi satu mempunyai jabatan dan
yang lain tidak maka akan kalah pengaruh.Sama-sama mempunyai jabatan tetapi
tingkatannya tidak sama maka akan mempunyai pengaruh yang berbeda.
C.
FAKTOR SITUASI DAN KONDISI
Pengertian situasi adalah kondisi
yang melingkupi perilaku kepemimpinan.Disaat situasi tidak menentu dan kacau
akan lebih efektif jika hadir seorang pemimpin yang karismatik.Jika kebutuhan
organisasi adalah sulit untuk maju karena anggota organisasi yang tidak
berkepribadian progresif maka perlu pemimpin transformasional.Jika identitas
yang akan dicitrakan organisasi adalah religiutas maka kehadiran pemimpin yang
mempunyai kemampuan kepemimpinan spiritual adalah hal yang sangat signifikan.
IMPLIKASI MANAJERIAL KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI
Dalam
manajemen terdapat 2 implikasi yaitu:
1. Implikasi procedural meliputi
tata car analisis,pilihan representasi,perencanaa kerja dan formulasi kebijakan
2.Implikasi kebijakan meliputi sifat
substantive,perkiraan ke depan dan perumusan tindakan
Organisasi
apapun yang berdiri,tentu akan
menggunakan konsep kepemimpinan karena ada unsure filosofi
(pandangan),harapan/tujuan,tantangan.dan sumber daya di dalamnya.Semua factor
itu harus diatur sehingga bisa mencapai tujuan yang diharapkan.Dengan kata lain
mesti ada konsep kepemimpinan dalam organisasi.
Pada
tataran praktis-managerial,konsep kepemimpinan juga mesti diterapkan sehingga
dalam organisasi terkonsep rapi,bersinergi,dan efektif.
REFERENSI
:
1) Id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinan
2) Kepemimpinan-fisipuh.blogspot.com
3) Idviosafrisca.blogspot.com/2013/04/arti-penting-kepemimpinan.html
4) Suryasyahrulrajabfoundation.blogspot.com/2012/04/beberapa-tipologi-kepemimpinan.html
6) Communicator
12.blogspot.com/2009/09/pengertian-kepemimpinan-dan-faktor.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar